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上 “承”戰(zhàn)略 下“接”業(yè)務(wù) 提升“脊柱”能力 踐行企業(yè)文化

發(fā)布日期:2021-07-06  來源:  瀏覽次數(shù):476

                                                                                                   ——暨合肥歐力杰《中高層管理團隊能力建設(shè)高級研修班》開班培訓(xùn)專題報道

      中層管理團隊是企業(yè)的“脊柱”,戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行需要管理團隊具備理解與執(zhí)行戰(zhàn)略相匹配的思維模式、知識、技能,才能發(fā)揮好鏈接“頭腦”和“四肢”的作用,進而提升整個組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略 “換擋”的關(guān)鍵時期,中層管理團隊的意識變革、能力建設(shè)至關(guān)重要。為此,合肥歐力杰智能裝備系統(tǒng)有限公司與安徽工商管理學(xué)院成立《中高層團隊能力建設(shè)高級研修班》,為公司中高層思維意識與能力提升量身定制專項培訓(xùn)系列課程。以此實現(xiàn)歐力杰中高層管理團隊擁抱變化,成為積極的戰(zhàn)略執(zhí)行者;找準定位,成為過程管理的專家;提升領(lǐng)導(dǎo)力,成為優(yōu)秀的團隊教練。

     《中高層管理團隊能力建設(shè)高級研修班》課程總共分為五大階段:《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》、《企業(yè)創(chuàng)新管理+企業(yè)家分享:智能制造時代的精益管理》、《基于目標管理的考核體系+案例研討:績效管理案例》、《企業(yè)精益運營與項目精細化管理+標桿同行與跨行業(yè)企業(yè)參訪》、《管理者高效執(zhí)行力提升+企業(yè)家分享:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實踐》,所選授課老師均為省內(nèi)外MBA教育領(lǐng)域、具備豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的職業(yè)培訓(xùn)專家。

      2021年7月3日,歐力杰所有中高層管理團隊齊聚安徽工商管理學(xué)院,參加了首期兩天的封閉式學(xué)習(xí),首期課程為《基于目標管理的考核體系+案例研討:績效管理案例》,授課老師分別從基于目標的績效管理、績效管理的流程推進、目標計劃與績效輔導(dǎo)、反饋面談與績效改進四個方面逐一展開,構(gòu)建了中高層管理人員系統(tǒng)的目標計劃績效考評與管理體系。最后半天通過實戰(zhàn)案例對理論知識加深理解與運用,讓歐力杰參訓(xùn)學(xué)員更為深刻認識與掌握。

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     本次課程同步設(shè)計了勝任力測評以及動機測評,旨在讓歐力杰的中高管人員更好的全方位認識自己,持續(xù)發(fā)揮長板優(yōu)勢的同時,不斷提升自身的短板能力,更好的成為一名復(fù)合型管理人才。

     通過為期兩天的學(xué)習(xí),歐力杰參訓(xùn)學(xué)員們更加體會到知識與學(xué)習(xí)的重要性,收獲滿滿。中高層學(xué)員們不僅掌握了系統(tǒng)的績效管理知識,還學(xué)習(xí)了先進的管理思維、有效的管理方法和科學(xué)的管理工具,增加了自己面對各類創(chuàng)新與挑戰(zhàn)性工作的信心。為了確保所學(xué)知識的及時消化吸收,歐力杰與安徽工商管理學(xué)院均要求參訓(xùn)學(xué)員及時進行課程體系復(fù)盤工作,提交課后作業(yè),溫故知新。同步要求學(xué)員提煉讓自己理解最為深刻的知識點,匯存于信息化系統(tǒng)共享平臺,讓更多的歐力杰人學(xué)習(xí)、借鑒與對照,持續(xù)發(fā)揮培訓(xùn)的價值與效能。隨著歐力杰《中高層管理團隊能力建設(shè)高級研修班》項目的不斷推進,我們將學(xué)習(xí)到更多有價值的知識與信息,不斷豐富與強化自己。

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     很多公司會因為培訓(xùn)效果難以快速顯現(xiàn)而忽視培訓(xùn)、很多企業(yè)會以培訓(xùn)資源的投入是在為他人做嫁衣而不愿開展培訓(xùn)、很多員工會因為工作繁忙而排斥培訓(xùn),他們總是把培訓(xùn)學(xué)習(xí)當成一種負擔(dān)。在歐力杰,培訓(xùn)是上承戰(zhàn)略、下接業(yè)務(wù)的一種全員行動,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作正在歐力杰逐步落地與形成,我們有公司級與部門級兩級培訓(xùn)模式,我們有季度的讀書評選活動方式,我們有各類專業(yè)期刊雜志的訂閱學(xué)習(xí)資源,我們有立足于長期改變的專項系統(tǒng)培訓(xùn)課程,我們有傳承前人經(jīng)驗的案例總結(jié)學(xué)習(xí)成果……我們秉承走出去方能引進來的宗旨助力自己;我們調(diào)動一切可調(diào)動的資源去積極學(xué)習(xí),我們走進客戶、引進供應(yīng)商,我們走進標桿企業(yè)、走進項目,我們要求所有專項工作均需事后總結(jié)與復(fù)盤……我們正在逐步的改善與改變自己。我們所做的這一切,都只是在踐行歐力杰的愿景、使命與核心價值觀!

      歐力杰每一點、每一滴的變化都正因為培訓(xùn)學(xué)習(xí)而悄悄的發(fā)生……歐力杰人在學(xué)習(xí)與總結(jié)的道路上始終不斷前行,從未止步!因為歐力杰人有一個共同的愿景:培養(yǎng)一流員工,成為一流的工業(yè)系統(tǒng)服務(wù)與技術(shù)專家,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展!

                                                                                                   ——暨合肥歐力杰《中高層管理團隊能力建設(shè)高級研修班》開班培訓(xùn)專題報道

      中層管理團隊是企業(yè)的“脊柱”,戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行需要管理團隊具備理解與執(zhí)行戰(zhàn)略相匹配的思維模式、知識、技能,才能發(fā)揮好鏈接“頭腦”和“四肢”的作用,進而提升整個組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略 “換擋”的關(guān)鍵時期,中層管理團隊的意識變革、能力建設(shè)至關(guān)重要。為此,合肥歐力杰智能裝備系統(tǒng)有限公司與安徽工商管理學(xué)院成立《中高層團隊能力建設(shè)高級研修班》,為公司中高層思維意識與能力提升量身定制專項培訓(xùn)系列課程。以此實現(xiàn)歐力杰中高層管理團隊擁抱變化,成為積極的戰(zhàn)略執(zhí)行者;找準定位,成為過程管理的專家;提升領(lǐng)導(dǎo)力,成為優(yōu)秀的團隊教練。

     《中高層管理團隊能力建設(shè)高級研修班》課程總共分為五大階段:《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》、《企業(yè)創(chuàng)新管理+企業(yè)家分享:智能制造時代的精益管理》、《基于目標管理的考核體系+案例研討:績效管理案例》、《企業(yè)精益運營與項目精細化管理+標桿同行與跨行業(yè)企業(yè)參訪》、《管理者高效執(zhí)行力提升+企業(yè)家分享:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實踐》,所選授課老師均為省內(nèi)外MBA教育領(lǐng)域、具備豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的職業(yè)培訓(xùn)專家。

      2021年7月3日,歐力杰所有中高層管理團隊齊聚安徽工商管理學(xué)院,參加了首期兩天的封閉式學(xué)習(xí),首期課程為《基于目標管理的考核體系+案例研討:績效管理案例》,授課老師分別從基于目標的績效管理、績效管理的流程推進、目標計劃與績效輔導(dǎo)、反饋面談與績效改進四個方面逐一展開,構(gòu)建了中高層管理人員系統(tǒng)的目標計劃績效考評與管理體系。最后半天通過實戰(zhàn)案例對理論知識加深理解與運用,讓歐力杰參訓(xùn)學(xué)員更為深刻認識與掌握。

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     本次課程同步設(shè)計了勝任力測評以及動機測評,旨在讓歐力杰的中高管人員更好的全方位認識自己,持續(xù)發(fā)揮長板優(yōu)勢的同時,不斷提升自身的短板能力,更好的成為一名復(fù)合型管理人才。

     通過為期兩天的學(xué)習(xí),歐力杰參訓(xùn)學(xué)員們更加體會到知識與學(xué)習(xí)的重要性,收獲滿滿。中高層學(xué)員們不僅掌握了系統(tǒng)的績效管理知識,還學(xué)習(xí)了先進的管理思維、有效的管理方法和科學(xué)的管理工具,增加了自己面對各類創(chuàng)新與挑戰(zhàn)性工作的信心。為了確保所學(xué)知識的及時消化吸收,歐力杰與安徽工商管理學(xué)院均要求參訓(xùn)學(xué)員及時進行課程體系復(fù)盤工作,提交課后作業(yè),溫故知新。同步要求學(xué)員提煉讓自己理解最為深刻的知識點,匯存于信息化系統(tǒng)共享平臺,讓更多的歐力杰人學(xué)習(xí)、借鑒與對照,持續(xù)發(fā)揮培訓(xùn)的價值與效能。隨著歐力杰《中高層管理團隊能力建設(shè)高級研修班》項目的不斷推進,我們將學(xué)習(xí)到更多有價值的知識與信息,不斷豐富與強化自己。

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     很多公司會因為培訓(xùn)效果難以快速顯現(xiàn)而忽視培訓(xùn)、很多企業(yè)會以培訓(xùn)資源的投入是在為他人做嫁衣而不愿開展培訓(xùn)、很多員工會因為工作繁忙而排斥培訓(xùn),他們總是把培訓(xùn)學(xué)習(xí)當成一種負擔(dān)。在歐力杰,培訓(xùn)是上承戰(zhàn)略、下接業(yè)務(wù)的一種全員行動,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作正在歐力杰逐步落地與形成,我們有公司級與部門級兩級培訓(xùn)模式,我們有季度的讀書評選活動方式,我們有各類專業(yè)期刊雜志的訂閱學(xué)習(xí)資源,我們有立足于長期改變的專項系統(tǒng)培訓(xùn)課程,我們有傳承前人經(jīng)驗的案例總結(jié)學(xué)習(xí)成果……我們秉承走出去方能引進來的宗旨助力自己;我們調(diào)動一切可調(diào)動的資源去積極學(xué)習(xí),我們走進客戶、引進供應(yīng)商,我們走進標桿企業(yè)、走進項目,我們要求所有專項工作均需事后總結(jié)與復(fù)盤……我們正在逐步的改善與改變自己。我們所做的這一切,都只是在踐行歐力杰的愿景、使命與核心價值觀!

      歐力杰每一點、每一滴的變化都正因為培訓(xùn)學(xué)習(xí)而悄悄的發(fā)生……歐力杰人在學(xué)習(xí)與總結(jié)的道路上始終不斷前行,從未止步!因為歐力杰人有一個共同的愿景:培養(yǎng)一流員工,成為一流的工業(yè)系統(tǒng)服務(wù)與技術(shù)專家,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展!